一个忙碌的身影，手持对讲机，胸佩“值班经理”牌，时而检查一下仓库内的货物，时而叮嘱一下旁边的人，或又正在检查着消防设施……这就是国联物流中心值班经理工作状态的真实写照。

    2015年7月1日，国联物流中心开始实施值班经理工作制，以改变现场无管理人员值班的现状。由于园区进出车辆较多，货物吞吐量较大，消防安全历来为园区的安全之重。在制度与设施完善后，值班经理的设立，无疑又为安全生产增加了一把锁。至2016年4月为止，通过值班经理检查已查出并消除一般安全隐患19起，处理业主投诉28次，处置突发事件77起。

    为了巩固值班经理工作的成效，国联物流中心多次组织专项会议，对市场反馈的疑难杂症如门面渗水、公共照明、下雨内涝等问题，逐一进行分析解决，并建立了反馈跟踪检查，进一步提高了工作效率和服务能力，同时也得到了货运部的一致认可。另一方面，为了有效提升值班经理的管理能力，于今年4月份重新修订了《值班经理考核管理办法》，进一步规范了值班经理的日常工作内容和处理事务流程，对于值班走过场、不想管、不敢管的行为进行考核，截至5月份，共有7名值班经理受到了绩效考核的相应处罚。

    值班经理工作制推行至今，基本消除了遮挡消防箱、在仓库内吸烟等现象；保证了消防通道的畅通；保持了无易燃易爆危险品储运的效果。另一方面，园区安全设施设备得到完善，站场环境卫生也得到了改观。值班经理工作制不但增加了安全保障，也大大提升了园区形象。                                               

                                            (国联物流中心 丘兆贵、韦柳燕）